宏碁登MIT教育殿堂 陳俊聖傳授轉型策略

陳俊聖董事長擔任「MIT史隆管理學院亞洲商務會議」開講嘉賓

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美國麻省理工學院以科技領域聞名,也培育出許多諾貝爾獎得主。每年,在麻省理工史隆管理學院舉辦的「亞洲商務會議」(Asia Business Conference)會邀請來自世界各地的企業領導人,分享不同產業的最新趨勢。今年,史隆管理學院於2月29日周六舉辦「亞洲商務會議」(Asia Business Conference),院長大衛·斯密特雷恩(David C. Schmittlein)親至現場為活動開場,更邀請宏碁董事長陳俊聖及kyu Collective CEO、Interbrand創辦人柏金(Michael Birkin)擔任活動開講嘉賓,親自傳授企業轉型策略,分享宏碁如何運用雙重轉型再創營運高峰,更進一步指出宏碁如何因應全球疫情,為社會及人類福祉而努力。

過去,宏碁產品多以OPP(Open Price Point)打出高市佔率,但利潤有限,自2014年起陳俊聖接下執行長位子後,為扭轉局勢,專注財務數字、設定100天計劃,從洞悉公司優勢、切對隙縫市場,再到促進產品研發等;更在一年兩度的全球發表會上屢屢推出讓市場驚豔的創新產品,帶領宏碁轉虧為盈,創下新高。

陳俊聖分享:「10年來電腦產業面臨很大的轉變,筆電需求下滑、消費者使用習慣改變,讓宏碁的營收面臨很大的挑戰。然而,宏碁專注在既有的電腦優勢及散熱技術,更果斷停止虧損的手機及平板產品線,進一步提出雙重轉型策略,在核心本業上尋找新的隙縫市場,同時在新事業上發展多元成長動能。」宏碁在2016年推出Predator電競品牌,更在短短的3年內拿下多個市場第一;除此之外,宏碁更進一步透過電競市場的成功發掘另一個微趨勢─創作者市場。

宏碁創作者產品線ConceptD是透過電競使用者的使用習慣,進而發掘的隙縫市場,宏碁發現有50%的電競玩家會使用電競電腦打電玩外,也同時用於創作;更有高達15%的電競電腦使用者,不打電玩,僅用於創作。宏碁發現此市場需求,並於去年搶先產業推出ConceptD系列,承襲宏碁專利的散熱技術,搭配創作者在乎的外型設計,甫推出就造成業界品牌相繼跟進,奠定產業趨勢的領導地位。

陳俊聖董事長不僅在核心事業上力求創新,在新事業更是全力以赴,除了已上市的建碁外,宏碁去年旗下兩家子公司安碁資訊上櫃、智聯服務登錄興櫃,今年的3月份展碁國際也預計將名列興櫃公司之一。

陳俊聖董事長的雙重轉型策略引起MIT聽眾的共鳴,現場觀眾更針對目前新型冠狀病毒肆虐全球,宏碁將如何因應提出疑問。陳俊聖提出個人處世哲學:「不看問題,專注機會。」目前產業因疫情造成供應鏈的影響已逐漸降低,宏碁將持續掌握供應鏈的生產線,且積極開發訂單,迎接疫情回穩時的需求反彈。同時,宏碁今年也將持續為環境資源、維護資訊安全而努力,包含投資綠色能源、落實產品回收、協助地區空污監測等,致力提供下一世代更美好的生活環境。

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